Strategiset riskit | | |
Epävarmuus taloudellisessa toimintaympäristössä | – Makrotalouden syklien ja laskusuhdanteen negatiiviset vaikutukset konsernin liiketoimintaan. Negatiivisia vaikutuksia syntyy erityisesti mainosmarkkinan laskun sekä markkinavolyymien lasku (kysyntä tai tarjonta) konsernin merkittävillä liiketoiminta-alueille rekrytoinnissa, asumisessa tai autoilussa. Kustannusinflaation vaikutukset kannattavuuteen.
– Globaalin epävarmuuden lisääntyminen ja geopoliittiset riskit toimintamaissamme voivat vaikuttaa merkittävästi palvelujen kysyntään ja myös aiheuttaa merkittäviä tuotantohäiriöitä liiketoimintaprosesseissa.
– Laaja-alainen pandemia voi merkittävästi vaikuttaa palveluiden ja tuotteiden kysyntään sekä toisaalta aiheuttaa oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimintaprosesseihin merkittävien henkilöstön terveyteen kohdistuvien riskien takia. | – Yhtiön liiketoimintaportfolion aktiivinen kehittäminen ja vakaiden liiketoimintamallien vahvistaminen. Laajentuminen useille markkina-alueille kotimaan markkinan lisäksi. Nopea reagointikyky sopeuttaa kustannuksia markkinasyklien aikana.
– Jatkuva seuranta ja nopea reaktio muuttuvaan ympäristöön. Organisaation kyky mukauttaa toimintaansa vallitseviin olosuhteisiin. Tarvittaessa jatkuvuussuunnitelman mukainen toiminta.
– Toimintaympäristön seuranta ja riittävän nopea reagointi muuttuvaan tilanteeseen. Organisaation kyky sopeutua vallitseviin olosuhteisiin. Henkilöstön työturvallisuustoimenpiteet. |
Kuluttajakäyttäytymisen nopea muutos | – Kyky hyödyntää yhä kasvavaa asiakasdatan määrää parempien ja kohdennetumpien palveluratkaisujen tarjoamisessa. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida asiakastarpeen muutoksia. Kolmannen osapuolen evästeitä ei voida käyttää datan keräämiseen ja sen myötä mainonnan ja sisältömyynnin kohdennuksiin.
– Mediakäyttäytymisen muutokset, jotka aiheuttavat tilaaja- ja lukijamäärien merkittävää laskua aiheuttaen digitaalisen mainosmyynnin pysyvän vähentymisen. | – Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä ja datan hallintaa edistävät toimenpiteet. Riittävät investoinnit ja resurssit datan hallintaan ja järjestelmiin sekä tietosuojakäytäntöjen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Palveluiden omien rekisteröityjen käyttäjien sekä Alma-tunnuksen käytön määrän kasvattaminen.
– Vuorovaikutteisen media-lukijasuhteen ylläpitäminen ja kehittäminen ja sisällön kiinnostavuuden takaaminen, asiakastyytyväisyyttä mittaavat tutkimukset, yhteistyö Alma Median sisällöntuotannossa, sisältömyynnissä ja mainosmyynnissä, tukitoiminnoissa ja tuotekehityksessä. Jakelukumppanuudet ja kustantajayhteistyö. |
Kilpailukentän muutos ja kiristyvä kilpailu | – Kansainvälisten alustatoimijoiden liiketoiminnan laajentuminen, toimialaliukumat, hintakilpailukyvyn heikentyminen. Alustatoimijoiden tekniset ratkaisut tai toteutukset, jotka rajoittavat muiden yhtiöiden toimintaa.
– Muutokset markkinapaikkojen liiketoimintamallissa, tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida kulutuskäyttäytymisen muutoksia tai panostaa oikeisiin teknisiin palveluratkaisuihin.
– Uudet kilpailukykyiset liiketoimintamallit haastavat olemassa olevaa liiketoimintaa. Aggressiivinen kilpailu markkinaosuudesta. | – Palveluliiketoiminnan kehitys, nykyliiketoiminnan aktiivinen kehittäminen, tulonlähteiden monipuolistaminen, liiketoiminnan maantieteellinen hajauttaminen.
– Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä edistävät toimenpiteet.Palveluiden käyttöliittymien ja esimerkiksi ostopolkujen ja maksujärjestelmien kehittäminen. Riittävät investoinnit ja resurssit tutkimus- ja kehitystoimintaan.
– Organisaation jatkuva kehittäminen ja ketterän päätöksenteon mallin varmistaminen. Markkinan jatkuva seuraaminen ja rullaava strategiatyö. |
Merkittävät sääntely-ympäristön muutokset | – Tietosuoja-asetuksen käytännön soveltamiseen liittyvät viranomaistulkinnat ja EU:n laajentuva datasääntely. Tietosuoja-asetusta tai muuta tietosuojasääntelyä koskevat rikkomukset.
– EU:n datasääntelypaketin (DSA, DMA, DGA, Data Act, AI Acy) lopullinen muoto ja vaikutus eivät ole vielä selvillä, mutta pahimman skenaarion mukaiset vaikutukset Alma Median liiketoimintaan voivat olla merkittäviä. | – Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintojen seuranta, prosessien rakentaminen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa.
– Skenaarioanalyysit ja valmistautuminen erilaisiin lopputulemiin yhdessä liiketoiminnan kanssa. Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintoen seuranta, tietoisuuden nostaminen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa. |
Operatiiviset riskit | | |
Kyber-turvallisuus ja tietoturvaan liittyvät riskit | – Virukset, madot, kiristysohjelmat ja muut haittaohjelmat, jotka voivat vaarantaa järjestelmien käytön ja tiedot. Yhtiön järjestelmien luvaton käyttö tai arkaluonteisen tiedon varastaminen, mukaan lukien asiakastietojen tietomurrot. Yhtiön sisäisten tai ulkoisten palvelujen keskeytyminen vihamielisten toimien, kuten palvelunestohyökkäysten vuoksi.
– Kolmansien osapuolten, toimittajien ja kumppaneiden riittämättömistä tietoturvakäytännöistä aiheutuvat haavoittuvuudet. | – Riittävät suunnitelmat ja resurssit kyberhyökkäyksiin vastaamiseksi ja niistä toipumiseksi. Työntekijöiden tietoisuuden nostaminen tietoturvakoulutuksen avulla.Työasemien, mobiililaitteiden ja pilviohjelmien suojaus, kontrollit ja seuranta. Tietoturva- ja ohjelmistopäivitysten järjestelmällinen asentaminen, nopea reagointi akuutteihin haavoittuvuuksiin.
– Kriittisten toimittajien identifiointi ja kyberturvallisuuskyvykkyyksien seuranta. Pääsy yhtiön verkkoon vain sovittujen käytäntöjen mukaan suojatuilta laitteilta. |
Teknologiainfrastruktuurin haavoittuvuus | – Yhtiön omien IT-ratkaisujen tai asiakkaille suunnattujen palvelujen häiriintyminen riittämättömän skaalautuvuuden tai joustavuuden vuoksi.
– Palvelujen häiriintyminen odottamattomien teknisen infrastruktuurin katkosten, mukaan lukien tietokeskusten ja -verkkojen, vikaantumisen vuoksi.
– Kriittisen tiedon menetys, mukaan lukien ohjelmistojen lähdekoodit, sekä uniikin datan varmuuskopiot. | – Ratkaisut suunniteltu kestäviksi ja skaalautuviksi, ja niiden siirtäminen omista konesaleista julkiseen pilveen. Virheiden ja poikkeusten testaus.
– Kriittisen infrastruktuurin tunnistaminen ja varautumis- ja palautumissuunnitelmien laatiminen.
– Yhtiön palveluiden suojeleminen palvelunestohyökkäyksiltä, mukaan lukien sisällönjakeluverkkojen käyttö. Varmuuskopiointimekanismit käytössä kriittisille tiedoille, mukaan lukien tietojen palauttamisen testaus. |
Tekijänoikeudet | – Liiketoimintakriittisten tiedon ja liikesalaisuuksien vuotaminen.
– Julkaisujen tai datan oikeudeton käyttö ja ongelmat avoimen lähdekoodin hyödyntämisessä. | – Tehokkaat käytännöt liiketoimintakriittisen tiedon ja lähdekoodin suojaamiseksi.
– Aktiivinen käytössä olevien avoimien lähdekoodien ja niiden ehtojen seuranta. Tekoälyn hyödyntämisen käytännöt, ohjeistus ja henkilöstön kouluttaminen. |
Toimitusketjun vakauteen ja hallintaan liittyvät häiriöt | – Ongelmia materiaalien, tavaroiden, työkalujen ja palvelujen saatavuudessa.
– Kolmannen osapuolen ohjelmistojen tai palvelujen toimituksen häiriöt odottamattomien toimittajaongelmien tai huomaamattoman elinkaaren päättymisen vuoksi. | – Arvioi säännöllisesti kriittiset toimittajat, suosi teknologiavalintoja, joissa on useita toimittajia.
– Seuraa kolmannen osapuolen ohjelmistojen, palvelujen ja asiakastuen käyttöä Alma Mediassa ja huomioi niiden elinkaaren päättymiset ajoissa. |
Henkilöstö ja osaaminen | – Henkilöstön vaihtuvuus ja kriittisen osaamisen varmistaminen.
– Työturvallisuus ja henkilöstön kuormittuneisuus.
– Henkilöstökulujen hallitsematon kasvu ja työkustannusten nousu ja/tai tuottavuuden lasku. | – Huolehdimme jatkuvasta osaamisen kehittämisestä lukuisten koulutusten sekä valmennusten muodossa. Tunnistamme tulevaisuudessa tarvittavia kompetensseja ja fokusoimme niihin erityisiä kehitystoimenpiteitä.
– Huolehdimme henkilöstön työhyvinvoinnista ja –turvallisuudesta tarjoamalla monipuolista tukea työhyvinvoinnin kehittämiseksi ja ylläpitämiseksi.
– Kehitämme palkitsemisen prosesseja ja käytänteitä sekä seuraamme tiiviisti markkinapalkkadataa. |
Fyysinen turvallisuus | – Työntekijöiden fyysiseen turvallisuuteen liittyvä uhka yhtiön toimitiloissa: uhkaava tunkeutuminen toimitiloihin, murto tai muu väkivaltainen henkilöstöön kohdistuva teko. | – Toimitilojen vartiointi ja muut turvallisuutta edistävät toimenpiteet. Ohjeistus ja uhkaavien tilanteiden säännölliset harjoitukset. |
Taloudelliset riskit | | |
Operatiivisen toiminnan taloudelliset riskit | – Yhtiön omaisuuseriin kohdistuvat väärinkäytökset.
– Olennainen virhe yhtiön raportoinnissa tai yhtiön kyvyttömyys vastata regulaation edellyttämiin vaatimuksiin. | – Tehokkaat sisäisen kontrolliympäristön prosessit ja valvontatoimenpiteet. Järjestelmäkontrollien hyödyntäminen ensisijaisesti ja kriittisten prosessien monitorointi. Poikkeamien tehokas raportointi. Vaarallisten työyhdistelmien estäminen.
– Raportointiprosessin toimintamalli ja riittävien kontrollien varmistaminen. Henkilöstön osaamisen kehittäminen ja järjestelmäkontrollien hyödyntäminen. |
Markkinariskit | – Korkotason merkittävä nousu.
– Valuuttakurssien merkittävä muutos (CZK, USD, SEK) ja muutosten negatiivinen vaikutus yhtiön taloudelliseen tulokseen ja rahoitusasemaan.
– Liikearvon tai muun pitkäaikaisen omaisuuserän arvonaleneminen ja siitä aiheutuva alaskirjaus. | – Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet.
– Säännöllinen seuranta ja rullaava strategiatyö. |
Likviditeettiriskit | – Yhtiö ei lyhyellä aikavälillä pysty suorittamaan erääntyviä velvoitteita.
– Yhtiö ei pysty uusimaan erääntyviä rahoitussopimuksia.
– Alma Median kyky vastata rahoitussopimusten ehtoihin, erityisesti kovenantit. | – Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset, riittävän pitkä lainojen maturiteetti ja riittävä omavaraisuusaste. Alma Media uudisti pitkäaikaisen rahoitussopimuksen 36 kk:n maturiteetilla. Rahoitussopimus sisältää 12 / 24 kk:n jatko-option.
– Toimintaohjeet ja kovenanttien jatkuva seuranta. Riskien ennakoiva tunnistaminen ja niihin ennakolta varautuminen. |
Luottoriskit | – Asiakkaiden maksukyvyttömyys ja luottotappioriskit. Tarve pidentää asiakassaamisten maksuaikoja ja tästä aiheutuva negatiivinen vaikutus käyttöpääomaan.
– Toimittajien ja kumppaneiden kyvyttömyys vastata velvoitteistaan, aiheuttaen yhtiölle toimintavarmuuteen liittyviä häiriöitä. | – Luottopolitiikka ja luottoasiakkaan arviointi ennen maksuajan myöntämistä. Seuranta ja aktiiviset perintätoimenpiteet.
– Toimittajien ja muiden kumppaneiden huolellinen arviointi ja sopimussuhteiden seuranta. Aktiiviset toimenpiteet. |