Kun vastuullisuus muuttui hyvästä tahdosta liiketoiminnan perusvaatimukseksi

Kun elokuun lopussa eläkkeelle jäävä Risto Jauhiainen tuli mukaan Alma Median ympäristöraportointiin vuosikymmen sitten – siirtyessään yrityskaupan myötä Talentumista – vastuullisuusraportointi oli vielä pitkälti pioneerityötä. Yritykset raportoivat ympäristövaikutuksistaan pääosin vapaaehtoisesti, yhteiset standardit olivat vasta muotoutumassa, eikä yhtä oikeaa tapaa tehdä asioita ollut.

”Alussa lähdettiin käytännössä tyhjältä pöydältä. Kerättiin tietoa, arvioitiin puuttuvia lukuja parhaalla mahdollisella tavalla ja rakennettiin prosesseja samalla kun niitä tehtiin”, Jauhiainen muistelee.

Kymmenessä vuodessa ympäristöraportoinnin maailma on muuttunut perusteellisesti. Yritysvastuuraportointi on siirtynyt vapaaehtoisesta viestinnästä kohti tarkasti säädeltyä, varmennettavaa ja sijoittajille suunnattua raportointia. Samalla myös vaatimustaso on noussut jatkuvasti.

Yksi näkyvimmistä muutoksista liittyy päästölaskentaan.

”Yhteismitalliset laskentamenetelmät ovat kehittyneet valtavasti. Vuonna 2016 puhuttiin siitä, että nettonollapäästöt olisivat hieno tavoite. Nyt ne ovat monelle yritykselle käytännössä lähtökohta.”

Monessa mukana

Jauhiainen on ollut mukana useissa Alma Median vastuullisuustyön virstanpylväissä, kuten päästölaskennan kehittämisessä, Science Based Targets -ilmastotavoitteiden validoinneissa sekä viime vuosien laajassa CSRD-valmistelussa.

Alma Media oli aikanaan yksi ensimmäisistä mediayhtiöistä maailmassa, jonka ilmastotavoitteet Science Based Targets -aloite hyväksyi. Vuosien mittaan tavoitteet ja niiden kriteerit ovat kuitenkin kiristyneet merkittävästi.

”Ensin puhuttiin kahden asteen polusta. Nyt vaaditaan nettonollaa. Kehitys on ollut nopeaa.”

Jos yhtä muutosta pitää nostaa muiden yläpuolelle, Jauhiainen mainitsee EU:n CSRD-sääntelyn. Sen myötä vastuullisuusraportointi nousi lopullisesti samalle tasolle taloudellisen raportoinnin kanssa.

”CSRD on muuttanut yritysten toimintaa ehkä enemmän kuin mikään yksittäinen vastuullisuushanke aiemmin. Raportoinnista on tullut aidosti osa yrityksen johtamista.”

Vaikka raportoinnin vaatimukset ovat kasvaneet nopeasti, Jauhiaisen mukaan kyse ei ole pelkästä byrokratiasta.

”Ei yksi eurooppalainen yritys pelasta koko maailmaa, sillä siihen tarvitaan kaikki kehittyneet maat mukaan ennen kuin saadaan ratkaisevaa merkitystä. Mutta jostain kehitys on aloitettava. Mittaaminen luo näkyvyyttä, ja näkyvyys mahdollistaa kehittämisen.”

Uransa vastuullisuustyön mieleenpainuvimpana hetkenä hän pitää Alma Median puolentoista asteen ilmastotavoitteiden hyväksyntää.

”Muistan edelleen juhannusaaton illan vuonna 2022, kun vahvistus tuli New Yorkista. Olin odottanut päätöstä pitkään. Kun hyväksyntä lopulta saatiin, halusin heti varmistaa, että tieto menee konsernin johtoryhmälle.”

Kun katse kääntyy seuraavaan kymmenen vuoden pätkään, Jauhiainen uskoo vastuullisuuden merkityksen kasvavan edelleen, vaikka kehitys ei välttämättä etene suoraviivaisesti.

”Maailma muuttuu jatkuvasti, mutta uskon, että ympäristövaikutukset täytyy tavalla tai toisella saada näkyviin talouden rakenteissa. Lopulta kyse on siitä, että kestävistä ratkaisuista tulee myös taloudellisesti kilpailukykyisiä.”

Katse koko hankintaketjussa

Jauhiaisen omalla uralla vastuullisuus ja hankinnat ovat kulkeneet luontevasti rinnakkain. Hänen mukaansa erityisesti yritysten epäsuorien päästöjen, niin sanottujen Scope 3 -päästöjen, hallinta alkaa usein hankintavaiheesta.

”Jos ympäristö- ja vastuullisuusnäkökulmat otetaan mukaan jo hankintapäätöksiin, saadaan samalla kerättyä myös ne tiedot, joita vastuullisuusraportoinnissa tarvitaan. Se on usein tehokkain tapa vaikuttaa koko toimitusketjun vastuullisuuteen.”

Ajatus sopii hyvin myös Jauhiaisen omaan työfilosofiaan. Logistiikkaopinnot opettivat tarkastelemaan kokonaisia arvoketjuja, ja hankintatehtävissä häntä on motivoinut mahdollisuus vaikuttaa lopputulokseen jo prosessin alkuvaiheessa. Hinnan lisäksi keskeisiä ovat olleet toimitusvarmuus, toimivat sopimukset ja pitkäaikaiset kumppanuudet, joiden varaan voidaan rakentaa kestävää liiketoimintaa.

Pitkän uran jälkeen logistiikan insinööriksi valmistunut ja hankintajohtajana pitkään toiminut Jauhiainen ei kuitenkaan aio jäädä kokonaan sivuun. Eläkepäivät täyttyvät maastojuoksusta, jota on kertynyt jo yli 15 000 kilometriä, sekä valikoiduista asiantuntijaprojekteista.

Kun häneltä kysyy, mitä neuvoja hän antaisi nuorelle itselleen, vastaus tulee viivyttelemättä.

”Go west, young man.”

Osaltaan se kuvaa myös vastuullisuusraportoinnin kehitystä. Kymmenen vuotta sitten kukaan ei tiennyt tarkalleen, mihin suuntaan ala oli menossa. Nyt polku on huomattavasti selkeämpi, mutta matka jatkuu edelleen.

Jaa artikkeli