Strategia

Alma Median strategian perustan muodostavat 1) transformaatio, 2) kasvu, ja 3) skaalautuvuus.

Strategian kulmakivet

Alma Median strategia rakentuu tavoitteelle kasvaa mediayhtiöstä kohti edistyneiden alustaratkaisujen tarjoajaa markkinapaikoissa, mediassa ja informaatiopalveluissa. Yhtiö keskittyy liiketoiminta‑alueisiin, joissa se pystyy tuottamaan lisäarvoa loppuasiakkaille ja joissa sen kilpailuetu mahdollistaa kannattavan kasvun. Kasvua haetaan sekä orgaanisesti että yritysostojen kautta, samalla kun toimintaa laajennetaan valikoiduille uusille maantieteellisille alueille. Strategian ytimessä on roolin laajentaminen arvoketjuissa ja sellaisten palvelukokonaisuuksien rakentaminen, joissa omat ja asiakkaiden tekniset sekä kaupalliset alustat yhdistyvät saumattomaksi ja skaalautuvaksi kokonaisuudeksi, joka parantaa asiakaskokemusta ja tehostaa yritysasiakkaiden digitaalisia prosesseja.

Nykyinen strategia nojaa kolmeen peruspilariin: transformaatioon, kasvuun ja skaalautuvuuteen. Transformaatio tarkoittaa asiakkaiden prosessien tehostamista alustamaisilla palvelukokonaisuuksilla, tuotteiden ja palveluiden parantamista tekoälyn avulla sekä ketteryyden kasvattamista, jotta uusia ratkaisuja saadaan markkinoille aiempaa nopeammin. Kasvun osalta strategia keskittyy monipuolisten tulovirtojen rakentamiseen, osaamisten vahvistamiseen ja yritysostojen hyödyntämiseen niillä alueilla, joissa yhtiö voi täydentää tarjoamaansa. Skaalautuvuudessa hyödynnetään konsernin parhaat kyvykkyydet ja synergiat, rakennetaan uusia tuotteita ja palveluita olemassa olevista vahvuuksista sekä laajennutaan uusille markkinoille hallitusti.

Tätä kokonaisuutta taustoittaa kahden vuosikymmenen mittainen ja määrätietoinen muutosmatka. Alma Media aloitti digitalisaationsa jo 1990‑luvun lopulla, jolloin Kauppalehden ja Iltalehden verkkosivustot otettiin käyttöön. Vuosituhannen vaihteessa digitaalisen liiketoiminnan osuus oli vielä muutaman prosentin luokkaa, mutta yhtiö tunnisti ajoissa, että kuluttajakäyttäytyminen ja media-alan rakenteet tulevat muuttumaan. Printti oli yhä tärkein mediakanava, mutta digitalisaation ensivaiheet käynnistivät vuosien kehityskaaren, jossa investoinneilla digitaalisiin palveluihin, alustaratkaisuihin, markkinapaikkoihin ja datan hyödyntämiseen luotiin pohja tulevalle kasvulle. Tämän rinnalla yhtiö aloitti järjestelmälliset investoinnit markkinapaikkaliiketoimintaan, ja samalla alkoi irtautuminen liiketoiminnoista, jotka eivät enää tukeneet pitkän aikavälin digitaalista strategiaa.

Merkittävä käänne tapahtui 2020, kun Alma Media myi viimeiset alueelliset ja paikalliset sanomalehtensä. Tämä nopeutti kokonaismuutosta printti- ja kustannusliiketoimintaan nojaavasta yhtiöstä kansainväliseksi digitaalisten palveluiden ja alustaratkaisujen toimijaksi. Yksittäisistä tuotteista ja palveluista siirryttiin yhä vahvemmin kohti kokonaisia alustamalleja, joissa markkinapaikkojen, median ja informaatiopalveluiden tarjoomaa alettiin rakentaa toisiaan tukeviksi ja integroituviksi kokonaisuuksiksi. Tämän kehityksen myötä digitaalisen liiketoiminnan osuus nousi nopeasti ja perinteisen median osuus pieneni. Yritysjärjestelyt, kuten markkinapaikkojen vahvistaminen ja rekrytointipalveluiden kansainvälistäminen, syvensivät siirtymää kohti uutta strategista identiteettiä.

Tekoäly on nyt nostettu konsernin yhteiseksi strategiseksi painopisteeksi. Sen avulla tuote- ja palvelukehitystä nopeutetaan, sisäisiä prosesseja tehostetaan ja operatiivista ketteryyttä parannetaan. Tavoitteena on, että tekoäly tukee kaikkien liiketoimintojen kehitystä systemaattisesti, mahdollistaen sekä täysin uusia tuotteita että olemassa olevien palveluiden laadullisen ja tehokkuudellisen parantamisen. Yleisöt muodostavat toisen yhteisen strategisen painopisteen, ja niiden kasvattaminen, sitouttaminen ja yhtenäinen hyödyntäminen tukevat koko konsernin skaalautuvuutta. Tekoälyn nopea kehitys on koko toimialaa mullistava voima, ja Alma Media pyrkii hyödyntämään sen potentiaalin täysimääräisesti kaikissa toiminnoissaan.

Strategia näkyy segmenttien arjessa konkreettisesti. Rekrytointipalveluissa kehitetään tekoälypohjaisia matchaus‑ ja automaatioratkaisuja ja rakennetaan skaalautuvia palveluja kansainvälisille markkinoille. Markkinapaikoissa eteneminen on ollut siirtymää luokitelluista ilmoituksista kohti transaktioalustoja, joissa asiakkaiden osto- ja myyntiprosesseja tuetaan koko elinkaaren matkalla. Tietopalveluissa ratkaisut pohjautuvat yhä vahvemmin dataan, analytiikkaan ja automatisoituun päätöksentukeen. Uutismediassa muutos näkyy siirtymänä täysin digitaaliseen malliin, sisältöjen personoinnissa, dynaamisissa maksumuureissa ja AI-avusteisissa toimitusprosesseissa, jotka parantavat sekä tehokkuutta että lukijakokemusta. Yhteistä näille kaikille on se, että alustat, data, yleisöt ja teknologiset kyvykkyydet muodostavat selkärangan, johon kasvua ja kannattavuutta rakennetaan.

Yhtiön strategia kytkeytyy laajempaan pyrkimykseen vauhdittaa kestävää kasvua yksilöille, yrityksille ja yhteiskunnalle. Konsernin johtamis- ja suunnittelumallit varmistavat, että strategia toteutuu yhtenäisesti segmenteissä ja jalkautuu tiimitason ja yksilötason tavoitteisiin. Tämän seurauksena yhtiö rakentaa johdonmukaisen polun, jossa konsernitason visio, liiketoimintakohtaiset suunnitelmat ja päivittäinen työ muodostavat eheän kokonaisuuden. Yhteiset kehityshankkeet, kuten tekoälyohjelma, yleisöstrategia ja alustaratkaisujen yhtenäistäminen, vahvistavat kilpailukykyä markkinassa, joka muuttuu aiempaa nopeammin ja jossa skaalautuvat, alustavetoiset mallit voittavat. Alma Media jatkaa pitkän aikavälin strategista matkaansa kohti roolia kansainvälisenä, alustatalouteen nojaavana teknologiayhtiönä.

Tutustu Alma Median pitkän aikavälin taloudellisiin tavoitteisiin.