Rohkeus kasvaa yhdessä.

Strategia

Alma Median strategian perustan muodostavat 1) transformaatio, 2) kasvu, ja 3) skaalautuvuus.

Strategian kulmakivet

1.  TRANSFORMAATIO

  • Tehostamme asiakkaidemme prosesseja yhdistämällä palveluita alustoiksi.
  • Edistämme asiakaslähtöistä, tuotevetoista kehitystä tekoälyn avulla.
  • Parannamme ketteryyttä, jotta uusien tuotteiden markkinoille pääsy nopeutuu.

2. KASVU

  • Kasvatamme asiakasarvoa ja monipuolistamme tulovirtoja.
  • Kehitämme parhaat inhimilliset ja teknologiset kyvykkyydet.
  • Kiihdytämme kasvua yritysostoin.

3. SKAALAUTUVUUS

  • Skaalaamme olemassa olevia resurssejamme uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämiseksi.
  • Laajennumme uusille maantieteellisille alueille.
  • Parannamme yhteistyötä konsernin sisällä.

Alma Median strategia rakentuu kahden vuosikymmenen mittaiselle muutokselle mediayhtiöstä digitaalisten palveluiden ja alustaratkaisujen tarjoajaksi. Yhtiö käynnisti digitalisaationsa jo 1990‑luvun lopulla ja on systemaattisten investointien, yritysjärjestelyiden sekä portfoliovalintojen kautta siirtynyt painetusta mediasta kohti kansainvälistä, dataan ja digitaalisiin palveluihin perustuvaa liiketoimintamallia.

Nykyinen strategia keskittyy liiketoimintojen kehittämiseen alueilla, joilla Alma Media voi tuottaa asiakkailleen merkittävää lisäarvoa ja rakentaa kannattavaa kasvua. Keskeiset liiketoiminta-alueet ovat markkinapaikat ja niihin liittyvät palvelut rekrytoinnin, liikkumisen, asumisen ja toimitilojen alueilla, uutismedia sekä yrityksille suunnatut informaatiopalvelut.

Strategian mukaisesti Alma Media kehittää markkinapaikkojaan edistyneiksi, tekoälyä hyödyntäviksi alustoiksi, jotka tukevat asiakkaiden digitaalisia prosesseja koko arvoketjun ajan. Kasvua haetaan vahvistamalla tarjontaa arvoketjujen eri vaiheissa, laajentumalla valikoiduille kansainvälisille markkinoille sekä yritysostojen kautta. Samalla yhtiö kehittää jatkuvasti teknologiaa ja osaamistaan kasvun vauhdittamiseksi.
Medialiiketoiminnassa painopiste on hallitussa siirtymässä painetusta mediasta täysin digitaaliseen mediaan, mikä mahdollistaa skaalautuvan ja kannattavan kasvun. Informaatiopalveluissa kehitys kohdistuu data- ja tekoälypohjaisiin ratkaisuihin, jotka tehostavat asiakkaiden prosesseja ja tukevat päätöksentekoa.

Keskeinen strateginen tavoite on kasvattaa sitoutunutta yleisöä ja kehittää asiakkaille yhä personoidumpia palveluja. Alma Media panostaa datakyvykkyyksiin ja teknologiaan, jotka vahvistavat kilpailukykyä tekoälyaikakaudella. Yhtiö hyödyntää laajasti yleisö-, käyttäytymis- ja markkinadataa palveluiden kehittämisessä ja kaupallistamisessa.

Tekoäly on konsernin keskeinen kehitysväline, jonka avulla nopeutetaan tuote- ja palvelukehitystä, tehostetaan ydinprosesseja ja uudistetaan työnkulkuja. Tavoitteena on rakentaa liiketoimintamalleihin systemaattisia AI-kehityspolkuja sekä kehittää uusia, lisäarvoa tuottavia ratkaisuja.

Lisäksi Alma Media hakee aktiivisesti synergioita liiketoimintojensa välillä kasvun ja tehokkuuden parantamiseksi. Yhtiö ohjaa liikennettä palveluiden välillä, kasvattaa yleisöjä ja hyödyntää yhteistä teknologiaa, alustoja, osaamista ja toimintatapoja. Suomessa panostuksia kohdennetaan erityisesti yhteiseen mediamyyntiin.

Alma Media jatkaa strategiansa toteutusta kohti kansainvälistä, alustavetoista ja dataan nojaavaa digitaalisten palveluiden yhtiötä.

Tutustu Alma Median pitkän aikavälin taloudellisiin tavoitteisiin. 

Liiketoimintamalli

Alma Medialla on liiketoimintaa kolmessa liiketoiminta- ja raportointisegmentissä:

  • Alma Career
  • Alma Marketplaces
  • Alma News Media

Alma Median pääasialliset liikevaihdon lähteet ovat:

  • luokiteltu ilmoittelu,
  • mainonta,
  • digitaaliset palvelut,
  • sisällöt,
  • muu myynti.

Liiketoimintamallin kuvaus

Digitaalisen transformaation edetessä Alma Median liiketoiminnan keskeiseksi osaksi ovat nousseet digitaaliset markkinapaikat, kuten rekrytointiin, asumiseen ja liikkumiseen liittyvät palvelut. Digitaalisten palveluiden asiakkaita ovat sekä yritykset että kuluttajat.

Digitaalisten palveluiden liiketoimintamalli perustuu useisiin tulovirtoihin. Näitä ovat muun muassa kohdeilmoituksista perittävät maksut, näkyvyysilmoittelu palveluissa, palvelumyynti, hyötysisällöt, käyttäjille suunnattu mainonta, tilausmaksut sekä tietojärjestelmien lisenssimaksut.

Medialiiketoiminta sisältää ammatti- ja talousmedian sekä valtakunnallisen monikanavamedia Iltalehden. Liiketoiminta perustuu sisällön kautta muodostuvaan suhteeseen lukijan kanssa. Median kehittyessä tämä suhde laajenee moniulotteiseksi asiakkuudeksi, joka voi vaihdella satunnaisesta kävijästä rekisteröityneeseen, maksavaan käyttäjään tai painetun lehden kestotilaajaan.

Palveluihimme kuuluvat myös kirjankustannus, tietopalvelut sekä koulutus-, tapahtuma- ja suoramarkkinointiliiketoiminta.

Lukijat ja verkkokävijät muodostavat välinekohtaisia kohderyhmiä, jotka ovat mainosmyynnin perusta. Näitä kohderyhmäkontakteja myydään sekä mediakohtaisesti että yleisösegmentteinä digitaalisesta Alma-verkostosta. Mainostajille tämä tarjoaa mahdollisuuden tavoittaa kohdennetusti esimerkiksi yritykset, asiantuntijat, päättäjät, yrittäjät tai kuluttajat.

Datan, analytiikan ja koneoppimisen hyödyntäminen on yhä keskeisempää mainostaja-asiakkaiden palveluiden kehittämisessä sekä loppukäyttäjäkokemuksen parantamisessa. Data ja markkinoinnin automaatio mahdollistavat entistä laadukkaampien ja vaikuttavampien ratkaisujen tarjoamisen.

Brändin vetovoima ja sen ylläpitämiseksi tehtävä markkinointi ovat digitaalisessa ympäristössä ratkaisevan tärkeitä. Alma Median palvelut ovat omissa segmenteissään tunnettuja brändejä Suomessa sekä konsernin toimintamaissa itäisessä Keski-Euroopassa.

Palveluiden suosio perustuu hyvään käytettävyyteen, sisältöjen ainutlaatuisuuteen ja monissa tapauksissa myös yhteisöllisyyteen. Olennaista on lisäksi kyky vastata paikallisiin asiakastarpeisiin paikallisesti räätälöidyillä tuotteilla ja palveluilla.

Arvonluonti

Alma Median arvonluonnissa asiakkaille, osakkeenomistajille ja yhteiskunnalle avainroolissa ovat henkilöstön vahva journalismin, markkinoinnin ja teknologian osaaminen, vahvat tuote- ja palvelubrändit, asiakasdata, parhaat kumppanit, tehokas tuotanto- ja jakeluverkosto sekä vakaa taloudellinen asema. Näitä on kuvattu tarkemmin arvonluontia kuvaavassa kaaviossa.