Saavuttaakseen visionsa (Alma Media: Sanomalehti- ja verkkomedian ykkösketju) sekä turvatakseen liiketoimintansa jatkumisen pitkällä tähtäimellä Alma Median ja sen tuotteiden ja palveluiden tulee uudistua jatkuvasti. Innovaatiot ja uudistuminen ovat Alma Median strategian tärkeä kulmakivi ja osa jokaisen almamedialaisen työpäivää.
 

Tavoitteet ja peruslinjaukset

 
Alma Media panostaa innovaatioihin ja organisaation uudistumiskykyyn. Ne ovat myös konsernin strategisten tavoitteiden saavuttamisen välineitä.
 
Innovaatiotoiminnalla on Alma Mediassa kaksi peruslinjaa:
 

• Nykyisten tuotteiden ja palveluiden kehittäminen sekä nykyisten asiakkaiden pitäminen; orgaaninen kasvu
• Uuden liiketoiminnan kehittäminen ja uusien asiakkaiden hankkiminen erityisesti verkkoliiketoiminnan alueelta.
  

Uudistumista tukevan yrityskulttuurin vaaliminen

 
Johtamis- ja työskentelytapoja sekä toimintakulttuuria uudistamalla voidaan tukea myös innovaatiotoimintaa. Käytännön toimenpiteitä tässä ovat esimerkiksi:
 

• Johtamisen kehittäminen; esimiesten osaamisen kehittäminen erityisesti uudistumiseen liittyvissä asioissa
• Konserninlaajuisen vuoropuhelun ja ajatustenvaihdon tiivistäminen
• Henkilöstön osallistaminen ja innostaminen ideointiin ja uudistamiseen
• Heikkojen signaalien analysointikyvyn parantaminen

 
Yhtiön kykyä uudistua mitataan säännöllisesti muun muassa ilmapiirikyselyn osana laskettavan uudistumisindeksin avulla sekä esimiesten 360-arviointien yhteydessä.
 

Investoinnit tuote- ja palvelukehitykseen sekä yritysostoihin

 
Alma Medialla on vakaan taloudellisen asemansa ansiosta hyvät valmiudet investoida tuotekehitykseen ja uuteen liiketoimintaan. Tutkimus- ja kehityspanostukset kohdistetaan pääosin tuote- ja palvelukehitykseen. Taustalla on aina vahva kaupallinen intressi.
 
Uudistumista tuetaan myös yritysostoin. Alma Median ostokohteita ovat yksiköiden liiketoimintaa tukevat tai laajentavat innovatiiviset yritykset, jotka avaavat uusia kehitysmahdollisuuksia.
 

Innovaatiotoimintaa tukevat työkalut ja kanavat

 
Oikeat työkalut ja kanavat tukevat innovaatioiden syntymistä. Ne mahdollistavat raakilevaiheessa olevien ideoiden evoluution aidoiksi innovaatioiksi ja kannattavaksi liiketoiminnaksi.
 
Alma Median tavoitteena on saada koko henkilöstö mukaan ideoimaan uutta. Konsernin yhteinen Helmi-aloitejärjestelmä on yksi esimerkki koko henkilöstön osallistumisen mahdollistavasta innovaatiotyökalusta. Myös asiakkaita ja yhteistyökumppaneita kutsutaan mukaan innovaatiotoimintaan mahdollisuuksien mukaan. Alma Mediassa toimii konsernitasoinen innovaatioryhmä, joka aktivoi ja kehittää konsernin innovaatiotoimintaa.