Alma Media on tuottanut osakkeenomistajilleen hyvää osinkoa ja kohtuullisen omistaja-arvon kasvun viimeisen viiden vuoden aikana. Mediamarkkinoiden muutoksen kiihtyessä yhtiö tarkisti syksyllä 2010 strategista suuntaansa seuraaville vuosille. Alma Media tähtää digitaalisten kuluttaja- ja yrityspalveluidensa liikevaihtoa kasvattamalla aiempaa ripeämpään omistaja-arvon kasvuun.

Vuosina 2005-2010 Alma Media keskittyi sanomalehti- ja verkkomedian kehittämiseen. Strategia pohjautui julkaisutoiminnan kehittämiseen, tuotteiden ja palveluiden jatkuvaan uudistamiseen, ketjutoimintaan laadun ja tehokkuuden parantamisen tyokaluna, kansainvälistymiseen sekä yritysostoihin, etusijalla tavoite kiihdyttaa kansainvälistymista etenkin Markkinapaikat-liiketoiminnassa.

Samaan aikaan toimintaympäristön ja mediamarkkinoiden muutos voimistui entisestään finanssikriisin aiheuttaman taantuman myötä. Strategisten valintojen tuloksena Alma Median tuotteet ja palvelut ovat uudistuneet voimakkaasti, taloudellinen kehitys on ollut hyvää ja yhtiö on jakanut osinkoa myös vaikeassa suhdannetilanteessa. Lisäksi henkilöstotyytyväisyys on parantunut erinomaiselle tasolle. Tavoiteltua hitaampi liikevaihdon kasvu ja kansainvälistyminen jäävat parannuskohteiksi.

Kasvustrategiassa digitaaliset palvelut merkittävässä roolissa

Alma Media on tarkistanut yhtiön strategiaa tuleville vuosille. Toimintaa suunnataan entistä enemmän perinteistä mediaa voimakkaammin kasvaviin digitaalisiin kuluttaja- ja yrityspalveluihin. Yhtiön vahva taloudellinen asema mahdollistaa merkittävätkin yritysostot.

Toimenpiteet, joilla korkeampaan omistajaarvoon tähtäävät liikevaihdon kasvu, hyvä kannattavuustaso seka osingonmaksukyky saavutetaan, ovat:

• Nykyisten tuotteiden ja palveluiden vahvistaminen.
• Sanomalehtibrandien voimakas uudistaminen monimediabrandeiksi.
• Digitaalisten kuluttaja- ja yrityspalveluiden liikevaihdon kasvattaminen myös yritysostoin.
• Uudistamista ja kasvua tukevan osaamisen, johtamisen ja ohjausjärjestelmien kehittäminen.

Alma Media keskittyy tulevaisuudessa liiketoiminnassaan julkaisutoimintaan, digitaalisiin kuluttajapalveluihin ja digitaalisiin yrityspalveluihin. Digitaalisten palveluiden osuus liikevaihdosta kasvaa.

Julkaisutoiminnassa strategian painopisteitä ovat:

• Sanomalehtien ja niiden digitaalisten palveluiden sisallon kehittaminen (hyötyjournalismi, lehtiuudistukset, maksulliset sisältotuotteet verkkoon ja uusiin jakelukanaviin, netti-TV).
• Osuuden kasvattaminen mainosmarkkinasta.
• Uusien tulovirtojen kehittaminen (maksulliset palvelut, mainonnan uudet muodot, sisältöjen paketointi).
• Jakeluliiketoiminnan laajentaminen.
• Uuden painotekniikan mahdollisuuksien hyödyntäminen.
• Kilpailukyvyn ja -edun kasvattaminen ketjutoiminnalla.
• Sanomalehtiketjun kasvattaminen yritysostoin strategisilla alueilla.

Digitaalisissa yritys- ja kuluttajapalveluissa strategian painopisteinä ovat:

• Uusien liiketoimintojen hankkiminen.
• Uusien liiketoimintakonseptien kehittäminen.
• Luokitellun ilmoittelun markkinajohtajuuden vahvistaminen Suomessa.
• Kumppanuusverkoston vahvistaminen.

Voimakkaaseen kasvuun tähtäävä digitaalisten palveluiden liiketoiminta hyötyy julkaisuliiketoiminnan vahvoista kuluttaja- ja yritysasiakkuuksista ja niiden valtakunnallisesta kattavuudesta. Digitaaliset palvelut luovat media-asiakkaille vetovoimaisia hyötyjä.

Konsernitasoiset toimenpiteet

Konsernitasoisina toimenpiteinä vahvistetaan strategian toteutumista tukevaa osaamista sekä toimintaprosesseja, jotka mahdollistavat toiminnan joustavan laajentamisen ja kansainvälistymisen.

Painopisteinä ovat lisaksi innovaatiokyvyn kehittäminen, toiminnan tehostaminen, tuotekehitysprosessien (time-to-market) lyhentäminen seka yhteisen markkinointivoiman hyödyntaminen. Alma Mediassa jo vakiintuneella yhteistoiminnalla (ketjutoiminnalla) on merkittävä rooli muun muassa toimintatapojen uudistamisessa ja tuoteuudistuksissa.

Tutkimus- ja kehitystoimintaa tehdään lahella asiakkaita sekä liiketoimintayksiköissa että niille yhteisissä ketjuissa, ja se on luonteeltaan tuotteiden ja palveluiden kehittamistä. Lisäksi Alma Media osallistuu toimialan yhteisiin tutkimus- ja kehityshankkeisiin ja aktivoi medialiiketoiminnan vastuullisuudesta käytävää julkista keskustelua.

Taloudelliset tavoitteet ja osinkopolitiikka

Alma Media ei julkista numeerisia taloudellisia tavoitteitaan. Yhtiö tähtää omistaja-arvon merkittavään kasvuun seuraavien viiden vuoden aikana. Alma Medialla ei ole kiinteää osinkopolitiikkaa. Yhtiön osinkotuotto on vuosina 2005-2010 vaihdellut 5,3 ja 8,5 % välillä.